Главное меню

Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО Аист

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от: качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде; качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, правильной оценки конкурентоспособности организации; выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации. Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Цель работы: проведение всестороннего анализа предприятия ООО «Аист» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере данной организации.

Задачи работы:

. Провести анализ литературы по теме исследования.

. Рассмотреть сущность, цели, классификацию, основные принципы, этапы, методы планирования.

. Выделить виды плана.

. Проанализировать систему планирования в ООО «Аист», в том числе, осуществить анализ факторов внутренней и внешней среды, путем проведения SWOT-анализа.

. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы планирования в ООО «Аист» и привести из экономическое обоснование.

Объект исследования: система планирования в организации.

Предмет исследования: процесс планирования в ООО «Аист».

Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, библиографии, приложений.

В первой главе изучены теоретические основы, исследуемой в работе темы.

Во второй главе проведен анализ эффективной системы планирования.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы планирования.

Для достижения поставленных целей и задач автор изучил научно-методическую литературу по исследуемых в работе проблем отечественных и зарубежных авторов: Золотарева А.А., Веснина В.Р., Мескона М.Х, Хедоури Ф. А так же теоретические данные из электронных источников и собранные непосредственно в ООО «Аист».

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации будут способствовать совершенствованию системы планирования и контроля за выполнением, как фактора повышения эффективности деятельности ООО «Аист».

Теоретические аспекты системы планирования деятельности организации

    Другое по теме

    Система оплаты труда на предприятии ОАО Златоустовский металлургический завод
    Одним из важных факторов стабильной и эффективной работы предприятия является повышения уровня трудовой жизни персонала, а также необходимость заинтересовать их в достижении наивысших результатов труда. Для этого требуется соответствующая организация оплаты труда. Под организацией оплаты тр ...