Главное меню

Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО Аист

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех любого плана зависит от: качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде; качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, правильной оценки конкурентоспособности организации; выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации. Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом. Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Цель работы: проведение всестороннего анализа предприятия ООО «Аист» и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере данной организации.

Задачи работы:

. Провести анализ литературы по теме исследования.

. Рассмотреть сущность, цели, классификацию, основные принципы, этапы, методы планирования.

. Выделить виды плана.

. Проанализировать систему планирования в ООО «Аист», в том числе, осуществить анализ факторов внутренней и внешней среды, путем проведения SWOT-анализа.

. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию системы планирования в ООО «Аист» и привести из экономическое обоснование.

Объект исследования: система планирования в организации.

Предмет исследования: процесс планирования в ООО «Аист».

Курсовая работа состоит из введения, трех основных глав, библиографии, приложений.

В первой главе изучены теоретические основы, исследуемой в работе темы.

Во второй главе проведен анализ эффективной системы планирования.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы планирования.

Для достижения поставленных целей и задач автор изучил научно-методическую литературу по исследуемых в работе проблем отечественных и зарубежных авторов: Золотарева А.А., Веснина В.Р., Мескона М.Х, Хедоури Ф. А так же теоретические данные из электронных источников и собранные непосредственно в ООО «Аист».

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что разработанные автором рекомендации будут способствовать совершенствованию системы планирования и контроля за выполнением, как фактора повышения эффективности деятельности ООО «Аист».

Теоретические аспекты системы планирования деятельности организации

    Другое по теме

    Рынки факторов производства
    Спрос на товары и услуги, причиной которого является спрос на товары конечного потребления, называется производным спросом. В частности, производным спросом является спрос на ресурсы, поскольку он основан на вкладе этих ресурсов в производство товаров конечного потребления. Существует б ...