Расчеты фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы промышленно-производственного персонала цеха
Определяем годовой фонд заработной платы «Таблица 3.7»(28):
(28)
- численность руководителей, специалистов и служащих;
Док - должностной оклад в месяц;
Ф рвр - годовой фонд рабочего времени одного рабочего.
Ф нач.ц.=1*20800*12=249,6 (тыс. руб.)
Определяем сумму премий (29):
, где (29)
%Пр - процент премий.
(тыс. руб.)
Таблица 3.7. - Расчет фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих
|
Перечень должностей |
Численность работников в две смены, чел. |
Должностной оклад в месяц, руб. |
Годовой фонд оплаты, тыс. руб. |
Премия | |
|
% |
Сумма, тыс. руб. | ||||
|
Руководители | |||||
|
1.Начальник цеха |
1 |
20800 |
249,6 |
30 |
74,88 |
|
2.Мастер участка |
2 |
16000 |
384,0 |
30 |
115,2 |
|
Итого: |
3 |
633,6 |
190,1 | ||
|
Специалисты | |||||
|
1.Инженер-технолог |
1 |
18000 |
216,0 |
30 |
64,8 |
|
2.Инженер-экономист |
1 |
18000 |
216,0 |
30 |
64,8 |
|
Итого: |
2 |
432,0 |
129,6 | ||
|
Всего: |
5 |
1065,6 |
319,7 | ||
На основе полученных данных определяем среднемесячную заработную плату на одного рабочего и одного работающего. Расчет выполняем по формулам(30), (31):
, где (30)
Другое по теме
Рекомендации по совершенствованию системы планирования на примере ООО Аист
Планирование
в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще
всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования
включает: принципы, определение приоритетных целей, ...