Анализ численности состава персонала предприятия т организации труда работников
Еще одной причиной выступает уровень нормирования труда. Там, где совершенствованию нормирования не уделяется должного внимания, своевременно не обеспечивается пересмотр норм выработки, там появляются так называемые выгодные и невыгодные работы.
Следующая по важности причина - это неудовлетворенность условиями и организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства, большие физические нагрузки, монотонный режим работы и т.д.
Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия. Сюда можно отнести плохое транспортное обслуживание, отсутствие некоторых социально-культурных объектов. Причинами увольнения молодежи, является неудовлетворенность профессией, а также плохая организация досуга и невозможность повысить профессиональный и общеобразовательный уровень. Текучесть кадров в определенной степени зависит от состояния трудовой дисциплины, так как количество уволенных за виновные действия (прогулы, пьянство и т.д.) остается большим(таблица 2.1). Поэтому мы бы рекомендовали руководству ИП «Моя территория» организовать профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины так, чтобы увольнение было последней и крайней мерой воздействия в ряду таких мер, как лишение полностью или частично премии, перенос трудового отпуска с летнего периода, не предоставление путевок, уменьшение продолжительности трудового отпуска на количество дней прогула, лишение на определенный период права на материальную помощь и т.д. Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть реализована руководством малого предприятия только за счет организационных мероприятий, другие требуют определенных материальных затрат, третьи - принятия соответствующих нормативных актов.
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол, образование, стаж работы. Данные такого анализа отразим в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Качественный состав трудовых ресурсов ИП «Моя территория» с 2010-2012гг.
|
Показатель |
Численность на конец 2010 года |
Численность на конец 2011 года |
Численность на конец 2012 года |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Группы рабочих: По возрасту: 16-24 25-29 30 31 32-39 40-49 50-54 55 и старше |
1 1 2 6 1 1 0 0 |
2 2 2 2 3 1 0 1 |
2 5 2 5 3 1 1 1 |
|
ИТОГО: |
12 |
16 |
20 |
|
По полу: Мужчины Женщины |
9 3 |
11 5 |
16 4 |
|
ИТОГО: |
12 |
16 |
20 |
|
По образованию: Базовое Среднее Среднее специальное Высшее |
0 1 9 2 |
1 2 11 2 |
0 4 15 1 |
|
ИТОГО: |
12 |
16 |
20 |
|
По трудовому стажу, лет До 5 лет От 5 до 10 От 10 до 15 От 15 до 20 |
1 1 6 2 |
1 2 9 3 |
2 7 7 4 |
|
Свыше 20 |
40 |
31 |
31 |
|
ИТОГО: |
12 |
16 |
20 |
Другое по теме
Расчет показателей эффективности использования ресурсов предприятия ООО Завод готовых теплиц
Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.
Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и за ...