Окр.среда Система |
Возможности: 1.Увеличение числа поставщиков; 2. Увеличение предложения товаров и услуг; 3. Расширение розничных операций; 4.Кобрендинг с известными брендами; 5. Возможности для роста на развивающихся рынках |
Угрозы: 1.Рост цен на кофе в зерна и на молочную продукцию; 2.Нарушение товарного знака; 3.Рост инфляции; 4. Негативная огласка бренда в связи с конфликтами; 5. Сбои в снабжении предприятия. |
Сильные: 1.Узнаваемый бренд. 2.Как и сотрудники, так и клиенты участвуют в общественных работах. 3.Широкий спектр предлагаемых продуктов. 4.Обладает потенциалом для новых и инновационных операций в магазинах. 5.Сильный имидж бренда, связанный с качеством кофе и высоким уровнем обслуживания клиентов. |
1.5.Привлечение новых клиентов. 5.4.Рост фирмы на рынке услуг.(развитие и усиление влияния фирмы на рынке) 3.2. Рост числа клиентов |
3.1. Расширение ассортимента поможет сдерживать утечку клиентов к фирмам-конкурентам |
Слабые: 1.Нуждается в наиболее большей клиентской базе. 2.Постоянный рост цен. 3.Увеличение числа конкурентов. 4.Ограниченность продуктов в различных регионах. 5.Цена зерен кофе оказывает основное влияние на прибыль фирмы |
3.1. Потребитель может уйти к фирме-конкуренту, способному предоставить ему услуги данного характера. |
1.3. Потеря клиентов, а как следствие и банкротство фирмы. 3.4. клиенты и потенциальные клиенты могут обратиться за услугами к фирмам-конкурентам (новичкам) с более низкими ценами на услуги. 2.2. отсутствие у населения желания, возможностей и потребности в данного рода услугах. |
Другое по теме
Реорганизация предприятия
Предпринимательство
является одной из самых динамично развивающихся отраслей современной экономики.
Однако даже при таких темпах развития, многие из предприятий оказываются
неспособными поспевать за тенденциями экономики современной России. И, как
следствие, сдают свои позиции. Во избежание эт ...