Таблица 15
Показатели индивидуального премирования за производственные результаты
|
Показатели |
Размер премии, % |
|
Проявление инициативы в работе, выполнение более высокой квалификации |
10 - 30 |
|
Освоение новой техники и прогрессивной технологии |
20 - 40 |
|
Снижение материальных затрат |
10 - 30 |
|
Улучшение качества металлопродукции, работ |
20 - 35 |
|
Перевыполнение плана, за 10 ед. продукции |
7 |
|
Добросовестная культура рабочего места |
5 |
|
Долгосрочная работа |
40 |
|
Изобретательская и рационализаторская деятельность |
20 - 40 |
|
За работу со стажером |
15 |
Премиальный фонд складывается из выручки и относится на себестоимость продукции. Поэтому рассчитать экономический эффект от внедрения индивидуального премирования можно с помощью разницы между планируемым приростом выручки, полученного от предлагаемых мероприятий, и расходами на эти мероприятия.
Предположим, что планируемый прирост выручки от реализации в ходе выполнения индивидуального премирования будет 5% за счет снижения потерь от нарушений трудовой дисциплины и увеличения производительности труда, тогда планируемая выручка за 2013 год составит 3717777 тыс. руб. Затраты на реализацию около 10682 тыс. рублей. Тогда экономический эффект от внедрения индивидуального премирования составит:
-10682-3540740 = 166355 тыс. рублей.
Предложенные мероприятия и система индивидуального премирования будут способствовать увеличению объема качественной продукции. Следовательно, выручка от реализации будет расти, а вместе с тем сократятся существующие убытки предприятия, что напрямую повлияет на рост заработной платы в дальнейшем.
Вывод: Таким образом, в ходе написания третьей главы было выяснено, что ОАО «Златоустовский металлургический завод» используют почти все системы оплаты труда, различные надбавки и доплаты. При этом завод является крупным налогоплательщиком, так как на его территории насчитывается 1490 работников. Анализ фонда оплаты позволил выявить недочеты и на их основе предложить мероприятия по усовершенствованию существующей системы оплаты труда. Для этого рекомендовано внести дополнения в премиальной части с помощью индивидуальной оценки каждого работника, а также улучшить нематериальное стимулирование персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания данной дипломной работы были решены главные задачи, и на основе них была достигнута цель, касающаяся разработки предложений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ОАО «Златоустовский металлургический завод».
Другое по теме
Анализ организации ЗАО Бонниер Бизнес Пресс
Основным
предметом деятельности ЗАО "Бонниер Бизнес Пресс" является
деятельность по предоставлению качественных информационных услуг. Издательство
"Бонниер Бизнес Пресс" занимается выпуском множества известных в
Петербурге печатных изданий, среди которых газета "Делово ...