Экономическое обоснование предложенных рекомендаций

. Для производственного сектора ООО «Аист» существует ряд возможностей, которые дают все шансы для дальнейшего развития.

. Изучив все сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия с экономическим обоснованием , которая направлена на снижение расходов и на рост и развитие всех других факторов. Но маркетинг, уровень профессионализма кадров, охват территорий, чтобы предприятие могло успешно развиваться.

. Для того чтобы ООО «Аист» добилось наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, заключение договоров на обслуживание с юридическими лицами.

Таким образом, цель работы, заключающаяся в проведении всестороннего анализа процесса планирования деятельности организации и разработке рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере производственного сектора ООО «Аист» задачи выполнены.

Другое по теме

Совершенствование учета производственных затрат в подразделениях предприятия на примере ОАО ЭЛТРА
Результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия является величина полученной прибыли, которая зависит от двух показателей: объема реализованной продукции и затрат на производство. Цена продукции формируется на рынке результате взаимодействия спроса и предложения. В условиях св ...