Проект реинжиниринга «Постановка управленческого учета ООО «Зеон» как основа оперативного руководства»

3. Для четкого разделения функциональных обязанностей, были внести изменения в организационную структуру организации, и создан отдел логистики, для анализа рынка поставщиков (рисунок 4).

Рис. 4. Новая организационная структура предприятия.

В результате проведенного реинжиниринга появилась возможность управлять затратами на основе постановки учета по местам возникновения затрат, отслеживать состояние дел в организации и осуществлять экономический анализ деятельности. Кроме того он способствует оценке и стимулированию результатов деятельности. Представление руководству управленческой информацию подекадно, силами работников всех отделов, по показателям реализации продукции, состоянию запасов, расчетов с поставщиками, потребителями.

Реинжиниринг дал нам преимущества в виде получения оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений и накопление информации с целью стратегического планирования деятельности.

Заключение

В настоящее время основное внимание уделяется реинжинирингу бизнес-процессов, потому что именно он дает наиболее впечатляющие и кардинальные результаты (разумеется, в случае успеха). Усовершенствование бизнес-процессов, которое имеет дело с долговременной поддержкой перепроектированных процессов, не так бросается в глаза в основном потому, что компании и так постоянно им занимаются.

Реинжиниринг бизнес - процессов подразумевает, что осуществлен исчерпывающий анализ существующего бизнеса, проанализировано, почему вы делаете то, что вы делаете и как вы это делаете. Задача реинжиниринга бизнес-процессов - попытаться найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса (или, по крайней мере, его наиболее важных процессов), используя новые технические достижения (например, современные информационные технологии) для лучшего обслуживания своих клиентов.

Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному привидению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это не изолированное число технологическое решение, проводимое в организации, а составная часть комплексной системы преобразования организации.

Целью реинжиниринга бизнес - процессов является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Реинжиниринг бизнес - процессов оказывает свое влияние на все виды деятельности компании; позволяет увязать деятельности фирмы с ее глобальными и локальными стратегическими целями, и практически кардинально изменяет все в этой компании: и сами бизнес - процессы, и персонал, и систему его мотивации, и ценностные ориентации.

Так на примере ООО «Зеон», мы рассмотрели необходимость внедрения управленческого учета как помощь руководителю в принятии управленческих решений.

В результате проведенного реинжиниринга появилась возможность управлять затратами на основе постановки учета по местам возникновения затрат, отслеживать состояние дел в организации и осуществлять экономический анализ деятельности. Повысилась ответственность сотрудников в результатах их труда, что способствует стимулированию результатов деятельности. Теперь информация необходимая для принятия управленческих решений стала представляться руководству в соответствии с разработанными графиками и на определенные даты, силами работников всех отделов (например: по показателям реализации продукции, состоянию запасов, расчетов, а поставщиками и потребителями и т.д.).

Реинжиниринг дал нам преимущества в виде получения оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений и накопление информации с целью стратегического планирования деятельности.

Реинжиниринг бизнес-процессов никому не гарантирует обеспечения постоянной конкурентоспособности «всегда и во всем». Ибо среда меняется, и конкуренты усиливают свое присутствие (в том числе за счет своих проектов по реинжинирингу). На вызов следует отвечать вызовом.

Другое по теме

Совершенствование организации оплаты труда на предприятии (на примере ТОО Чунджинский ПАТП Уйгурского района Алматинской области)
В послании Президента Республики Казахстан Н.А.Назарабаева народу Казахстана «Рост благосостояния граждан Казахстана - главная цель государственной политики» определено следующее: «…постоянное улучшение социального самочувствия казахстанцев, всех слоев и социальных групп казахстанского обществ ...