Структура управления и организационное устройство предприятия

Структура управления предприятия представлена на рис. 5

Рисунок 5 Структура управления предприятия

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Если все голосующие акции Общества принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно.

Генеральный директор Общества:

обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров;

распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, определяет организационную структуру Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров;

утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств;

принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

в порядке, установленном законодательством, настоящим Уставом и Общим собранием акционеров, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества, заключает договоры и совершает иные сделки;

утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

организует бухгалтерский учет и отчетность;

обеспечивает подготовку и проведение Общих собраний акционеров;

решает другие вопросы текущей деятельности Общества.

Функции бухгалтерии:

Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями компании.

Подготовка и принятие планов счетов, форм первичных учетных документов.

Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, ее имущественном положении, доходах и расходах.

Функции отдела продаж:

Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планах предприятия.

Принятие мер по заключению договоров с поставщиками и потребителями.

Контроль за реализацией, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.

Изучение рыночной конъюнктуры рынка.

Функции отдела закупок:

Своевременное выполнение заявок на приобретение товаров для различных подразделений.

Выбор наиболее выгодных поставщиков.

Координация работы персонала отдела с поставщиками, обеспечение единых принципов работы сотрудников.

Управление запасами - анализ текущего состояния товарных запасов, выработка правил и стратегий формирования товарных запасов

Отдел логистики:

Обеспечение выполнения обязательств по поставкам товаров в соответствии с заключенными договорами.

Контроль за исполнением планов продаж.

Другое по теме

Анализ организации ЗАО Бонниер Бизнес Пресс
Основным предметом деятельности ЗАО "Бонниер Бизнес Пресс" является деятельность по предоставлению качественных информационных услуг. Издательство "Бонниер Бизнес Пресс" занимается выпуском множества известных в Петербурге печатных изданий, среди которых газета "Делово ...