Система премирования. Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников

Система премирования состоит из следующих форм материального стимулирования работников:

Премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности (текущее премирование) - основная форма материального поощрения работников, направленного на выполнение установленных количественных и качественных показателей, нормированных заданий, обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Дополнительное премирование - прочие виды материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД», выплачиваемого независимо от текущего премирования по основаниям, не предусмотренным текущим премированием (за рациональное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов, внедрение новой техники, обеспечение безопасности движения поездов, рост производительности труда и др.)

Порядок использования фонда оплаты труда для премирования работников.

Премирование работников производится за счет и в пределах фонда оплаты труда, предусмотренного по смете на эти цели.

Средства, предусмотренные по смете на премирование работников, распределяются на :

премирование работников за результаты производственно-хозяйственной деятельности (текущее премирование)

премирование работников по дополнительным видам премирования (дополнительное премирование)

Премирование работников филиалов за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Премирование работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности рекомендуется производить в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровнего подхода в следующем порядке:

1 уровень - условия, определяющие право работников на получение премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда.

2уровень -показатели премирования, характеризующие ключевые задачи, позволяющие оценивать результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности структурного подразделения в целом. (ключевые задачи)

3 уровень - показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности группы работников (цехов, линейных участков) или работника, позволяющие оценивать конечные результаты труда конкретного работника, группы работников. (индивидуальные показатели)

Показатели 1 уровня являются единым условием для работников производственной бригады, структурного подразделения (отсутствие крушений, аварий, сходов пассажирских поездов по вине работников, несчастных случаев со смертельным исходом с работниками по вине работодателя к аналогичному периоду прошлого года).

Показатели 2 уровня (ключевые задачи) определяются в зависимости от основных задач, стоящих перед структурным подразделением (выполнение производительности, плана эксплуатационных расходов и тд.)

Показатели 3 уровня - (индивидуальные показатели) характеризуют оценку деятельности работника или группы работника (показатели для линейного участка, цеха и или индивидуально для работника)

Доли премии для уровней премирования распределяются следующим образом: Приложение Б

В целях обеспечения объективности оценки выполнения показателей премирования и определения итоговых размеров премий за результаты производственно-хозяйственной деятельности создается Комиссия по вопросам премирования.

Заключение

В ходе практики я ознакомилась с оплатой труда на предприятии; с системой премирования и с материальным поощрением работников за разные виды работ.

Организация труда рабочих и служащих на предприятии происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных:

круглосуточная работа по сменам или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботой и воскресеньем;

воздействие природно- климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;

работа на движущимся подвижном составе, наличие шума и вибрации и многое другое.

Текущее содержание пути остается наиболее сложным процессом в организации труда, так как значительная часть путевых работ выполняется без перерыва в движении поездов, а часть обнаруженных неисправностей пути устраняется незамедлительно.

Разработанные Департаментом пути и сооружений нормативы затрат труда на текущее содержание пути отражают указанные особенности, принципы ведения путевого хозяйства, объемы работ, сложность труда, уровень квалификации работников и позволяют гибко реагировать на изменяющиеся эксплуатационные условия работы.

Другое по теме

Анализ организации ЗАО Бонниер Бизнес Пресс
Основным предметом деятельности ЗАО "Бонниер Бизнес Пресс" является деятельность по предоставлению качественных информационных услуг. Издательство "Бонниер Бизнес Пресс" занимается выпуском множества известных в Петербурге печатных изданий, среди которых газета "Делово ...