Анализ себестоимости продукции и пути ее снижения

Я узнала в настоящее время фабрика пытается распределять постоянные затраты по новому, что приведет к изменению себестоимости отдельных групп тканей. Раньше общие постоянные затраты учитывались в целом по фабрике и распределялись между цехами в пропорции к фондам заработной платы основных производственных рабочих по группам тканей. Теперь постоянные расходы на тот или иной цех будут списываться непосредственно на тот цех, на который производились расходы. К примеру, ремонт крыши корпуса по производству тканей легкой группы ляжет целиком на себестоимость легких тканей, и заграничная поездка директора фабрики махровых тканей с целью обмена опытом будет отнесена только на себестоимость махровых тканей. Затраты на участие в выставке мягкой мебели будут отнесены на себестоимость мебельных тканей. Распределение между артикулами внутри групп тканей проводилось в пропорции к основной заработной плате. Теперь возможно изменение базы распределения затрат. Между группами тканей мы не могли распределять в пропорции к погонным или квадратным метрам из-за различной ширины ткани и различной структуры ткани (шотландка не сравнима с плюшем). Внутри группы такое распределение возможно. Также возможно распределение постоянных затрат между отдельными артикулами в пропорции к стоимости сырья, либо к сумме стоимости пряжи и фонда заработной платы.

Я считаю, что для снижения себестоимости продукции на ОАО «АВАНГАРД» необходимо:

повышать производительность труда;

внедрять автоматизацию и механизацию производства;

сокращать штата, если имеется лишний персонал в любом из цехов;

усилить контроль за расходованием сырья;

стараться закупать пряжу большими партиями, с целью получения скидок за объем (но при соблюдении лимитов по остаткам);

искать поставщиков сырья с более низкими ценами, но чтобы не сказывалось на качестве;

внедрять энергосберегающие технологии;

осуществлять стимулирование экономии топливно-энергетических ресурсов;

повышать квалификацию кадров;

работать с кредитными ресурсами;

осуществлять реструктуризацию предприятия, т.е. пересмотреть структуру подчиненности отдельных подразделений и вспомогательных производств с целью сокращения расходов на управление;

сокращать административный непроизводственный персонал.

Заключение

В процессе прохождения производственной практики и решения практических задач, на основе конкретных фактических данных, мною был рассмотрен анализ производственной деятельности ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «АВАНГАРД», в частности:

. Ознакомление с историей ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «АВАНГАРД»;

. Ознакомление с основными направлениями деятельности финансово-экономического отдела;

. Изучение анализа прямых затрат на производство продукции по ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «Авангард».

Исследовав в данной работе вопроса анализа себестоимости продукции на примере ОАО «Юрьев-Польская ткацко-отделочная фабрика «Авангард» можно сделать следующие выводы:

Деятельность любого предприятия нацелено на получение прибыли и её увеличение, а значит снижение себестоимости продукции - основной этап.

Задачами анализа себестоимости продукции является: оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, затратам производства и обращение на основе анализа обращение затрат; установление динамики и степени выполнение плана по себестоимости; определение факторов, которые повлияли на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по них, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых; анализ себестоимости отдельных видов продукции; выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Другое по теме

Система оплаты труда на предприятии ОАО Златоустовский металлургический завод
Одним из важных факторов стабильной и эффективной работы предприятия является повышения уровня трудовой жизни персонала, а также необходимость заинтересовать их в достижении наивысших результатов труда. Для этого требуется соответствующая организация оплаты труда. Под организацией оплаты тр ...